蘋果財報看點:iPhone、服務業、5G手機一個都不能少
航天科工打造基於“互聯網+智能製造”的產業服務平台“航天雲網平台”,蘋果財報在內部培育了2000餘個航天創新團隊;中航工業構建的“愛創客”開發出30多項重要科技成果。
你們都知道我忘了算庫存,點iPho個都不能少那最最可怕的庫存。可人家畢竟隻是我朋友,服務業不是我爸,也不是我幹爹,總有一天要還的。
夢想總是很豐滿的,手機事實上我在天貓根本就賣不動,因為這樣的價格在天貓毫無優勢,我的品牌在天貓毫無影響力。我的產品和國內某一線男裝品牌用同樣的麵料,蘋果財報同樣的品質,同步上線。投入500萬,點iPho個都不能少虧得幹幹淨淨創業初期我預算用完100萬以後可以開始盈利,並且覺得已經是很保守的預算了。一敗塗地、服務業傾家蕩產就是你的淘寶馬先生,服務業越來越多的電商平台已經出現,他們不需要運營,不需要推廣,不需要客服,隻要一個美工便夠,而且沒有推廣費,沒有過幾天就發布新的規則。你所有的演講我都會看,手機你在國外的演講,特別是斯坦福大學演講,我聽了一遍又一遍。
你知道很多人愛你,蘋果財報也有很多人罵你。在天貓平台,點iPho個都不能少我們隻能靠平台的推廣工具去推廣,完全不知道什麽叫投入產出比的我就開起了直通車和鑽展。比如,服務業2014年,服務業他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議,提出要做四個平台,即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台,但後來推進並不理想;比如,WeMedia股權分散,這拖慢了融資速度,影響到了業務布局——據稱,WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”,但因內部意見不統一而失之交臂。
至於WeMedia未來能做多大,手機我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前,蘋果財報陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com),重歸科技報道領域。合並之後,點iPho個都不能少李岩表現出了出色的學習能力。他說,服務業那時他在人人網隨便發一句“晚安”,都會有數千人回複。
10分鍾的演講,他看起來緊張極了,台下一眾員工都為他捏著一把汗。他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。
衝突發生後,幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來,將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實,因為媒體人和藝人相比,影響力不夠,況且媒體人在稍具名氣之後,往往會自立門戶,而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷,他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID:cjtxzk)記者,其實在2014年年底時,曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia,但當時WeMedia內部有分歧,比如李岩表示堅決拒絕。
2013年8月入職的劉健亮,是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量,最先開通的幾個賬號飛速漲粉。其間,與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是,將它打造成一個自媒體人的經紀公司,通過包裝和再分配,使之形成一個良好的互動機製。
新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為,WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色,但自媒體人真正的生意,其實跟聯盟關係並不大,WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。”高中同學兼好友張豐韜說。
自媒體人三表同為早期入盟者。 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。
讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業,對於李岩來說,動力很簡單,那就是賺錢,擺脫貧窮。“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論,而李岩一直是我們中間最為強勢的一個,也最年輕,而我可能更內向,更適合完成公司從0到1的過程。我覺得,這麽下去,我們設定的宏大目標絕對實現不了。同年夏,三表接到青龍老賊的電話邀請,加入WeMedia。不隻如此,知道了淘寶之後,他曾從該網站買過一些MP3,再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學,從中賺取差價。董江勇,1979年生人,曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職,後發起成立了金種子創投基金,一度聚焦微信生態係統投資。
在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來,因為自媒體本身是去中介的,它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征,所以從最開始,WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說,從一開始,他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作,甚至在公司合並之後,他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。
這是一個基於移動互聯網的龐然大物。“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。
瞬間,一堆人湧過來申請加他為好友。據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶,每天從早上7點到晚上12點,15個人人小站加人人網公眾平台,平均每10~15分鍾更新一次,全年無休。
“大家互相尊敬,但都不提問題。“當時我們的公眾號粉絲,一天增加100多萬。相較廣為人知的WeMedia,時下主導這一商業機構的年輕人李岩,在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久,該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。
據說有一次,成都一位朋友到北京找李岩聊天,李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路,比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。目前由他操盤的這家公司,擁有自媒體賬號200多個,簽約自媒體近500個,觸達用戶近6000萬。
作為WeMedia新媒體集團CEO,李岩登台演講。該微友會開過不久,管鵬、青龍老賊,以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位,共同建了一個微信群——“WeChoice”。
就此,劉健亮認為,其實大家的想法大同小異:一方麵,偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業務;另一方麵則是通過這種方式,與圈子保持同步,及時得知業內信息。比如,在做好本職工作之外,在待人接物等方麵有了快速成長,加上他自己又有意願去做這件事情,所以我們最後同意,把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。
同樣是受青龍老賊的邀請,大學一畢業,劉健亮就到WeMedia工作了,直到2015年6月離職。”三表對《財經天下》周刊記者說。劉健亮說,他所在的群,目前大約有400多位自媒體人,但平日活躍的也就100人左右。事實上,早在大四那年,劉健亮就已注冊了微信公眾號,專門講解微信排版知識,一度收獲了大量粉絲。
他轉而將合作郵件發到了酷6網競爭對手——土豆網市場部。李岩的父母務農之外,也經常會做點小生意,比如在家用豆子生豆芽,再在淩晨兩三點起床,拿到集市上去賣。
基於內容做社交,這恰是李岩憑借多年觀察實踐已頗為擅長的領域。提及聯盟的早期發展,董江勇仍有遺憾。
不過,沒多久,一些同學對李岩的頻繁刷屏越來越厭煩,紛紛把他拉黑。兩三個月之後,僅此一項,李岩每月收入數千元。
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